PODCAST – PeopleForce Ep.6
Comment Rhenus Automotive a t’elle réussi en période de crise à améliorer la gestion de ses plannings ?
Le secteur des cosmétiques et des produits d’hygiène couvre autant les produits de luxe que les biens de grande consommation – et par extension les produits d’hygiène industriels. Le secteur est majoritairement concentré dans les mains de grands groupes. La croissance structurelle du secteur est plus importante que la moyenne des autres.
L’outil industriel doit s’adapter constamment pour répondre aux besoins du consommateur. Cela implique des projets multiples suite au renouvellement rapide de la gamme de produit et aux innovations marketing récurrentes.
Quoique bénéficiant de marges importantes, le secteur est très compétitif. La recherche et développement apporte un lot continu de projets. L’exigence des consommateurs laisse peu de place à l’erreur, impliquant une gestion accrue de la qualité.
Historiquement, ce secteur n’a que peu investi dans des solutions de gestion de production. Aujourd’hui, l’investissement dans les outils Industrie 4.0 au sens large est très important.
Comment Rhenus Automotive a t’elle réussi en période de crise à améliorer la gestion de ses plannings ?
L’usine Fleury Michon de Pouzauges nous parle de PeopleForce, son outil de gestion des plannings et du savoir faire.
Comment PeopleForce permet d’optimiser ses besoins en effectifs ?
Les biscuiteries BN (Groupe Pladis) nous expliquent les difficultés rencontrées avec la planification des ressources avant de découvrir et déployer la solution PeopleForce
Quel est l’impact de PeopleForce sur l’organisation de mon usine ?
Dans ce 1er épisode Essity (Lotus) explique comment la solution PeopleForce est un facilitateur d’équité au sein de l’entreprise …
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