Relever le défi de l’industrie 5.0. Pari pour les entreprises du système alimentaire ?
Un nouveau paradigme industriel ?
Dans un monde industriel en quête quotidienne d’optimisation de sa productivité, la mutation numérique et la digitalisation des process sont devenues des enjeux cruciaux pour nos usines !
Pour rester compétitif et s’offrir une plus grande flexibilité d’organisation, mieux vaut ne pas rater le train et saisir les nombreuses opportunités qu’offre les acteurs de l’Industrie 5.0…
Aujourd’hui, ce nouveau paradigme apporte plusieurs avantages significatifs.
Contrairement à l’industrie 4.0 qui se concentrait principalement sur l’automatisation et la connectivité des machines, l’industrie 5.0 met l’accent sur la collaboration entre l’homme et la machine. Cela permet de personnaliser les processus de production et d’améliorer la créativité et l’innovation. En valorisant le rôle et les compétences des travailleurs, l’industrie 5.0 crée un environnement de travail stimulant et épanouissant, ce qui aide à attirer et à retenir les meilleurs talents.
De plus, en intégrant les technologies numériques et l’intelligence artificielle, les entreprises peuvent améliorer la qualité et la fiabilité de leurs produits, optimiser les coûts et les délais, et ainsi augmenter leur compétitivité sur le marché mondial.
Ces bénéfices montrent que l’industrie 5.0 n’est pas seulement une évolution technologique, mais aussi une transformation sociétale visant à créer une industrie plus humaine et durable.
Le secteur agro-alimentaire est-il une exception industrielle ?
Loin de là ! Dans cette aventure digitale, les industries agroalimentaires rencontrent plusieurs défis. En particulier dans la gestion de leur personnel de production. Celui-ci doit se sentir motivé et challengé. Le but étant de ne pas être au service de la machine de production mais bien au cœur de la production avec ses compétences et son savoir-faire.
Une grande partie des emplois dans ce secteur est saisonnière, ce qui entraîne un besoin constant de recruter et de former de nouveaux collaborateurs pour des périodes souvent courtes. Cela crée un turnover élevé et rend difficile la fidélisation des travailleurs.
En outre ce secteur connait également une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Les métiers nécessitent souvent des compétences spécifiques qui ne sont pas toujours disponibles sur le marché du travail.
Et sur le terrain il est fréquent d’entendre que les conditions de travail peuvent être difficiles, avec des tâches répétitives, des cadences rapides, et parfois des environnements de travail exigeants (froid, bruit, etc.). Cela peut décourager les candidats potentiels et augmenter l’absentéisme.
Dans ce contexte l’automatisation et la digitalisation des processus de production peut vite rencontrer certains freins car cela nécessite plus de compétences techniques avancées. Les entreprises doivent donc investir dans la formation continue de leurs collaborateurs, ce qui peut être coûteux et chronophage.
Ces défis montrent en tout cas que la gestion du personnel de production dans l’industrie agroalimentaire est complexe et nécessite des stratégies adaptées pour attirer, former et retenir les talents.
PeopleForce, une solution à ces défis …
PeopleForce est aujourd’hui le logiciel de référence pour la gestion du personnel de production, en particulier dans le secteur agro-alimentaire, tant en Belgique qu’en France où de nombreux acteurs tels que Fleury Michon, Lactalis, Mondelez, Delacre (…) lui font confiance.
A l’ère de l’industrie 5.0, PeopleForce digitalise
– la gestion des compétences et des savoirs
– le suivi des formations
– le planning du personnel de production
– et plus largement tous les éléments dont le responsable opérationnel a besoin pour gérer son personnel
L’histoire de PeopleForce remonte à 2007 : un projet MES pour un grand groupe de l’agroalimentaire – on ne parlait pas encore de l’Industrie du futur à l’époque.
Dans des réflexions sur l’amélioration des outils des gestionnaires de production, est arrivé la problématique du planning du personnel dans les ateliers de production : « qui fait quoi à quel moment ?».
Nous avons initialement envisagé cela comme un projet, mais en quelques mois, nous nous sommes rendu compte qu’il y avait une vraie demande du marché industriel.
Aussi bien de l’agroalimentaire que de toutes les industries qui travaillent en poste – avec des postes de travail plus ou moins fixes en fonction de la charge de l’usine.
Il nous a fallu 2 ans pour arriver à produire une planification automatisée fonctionnelle. Avec le temps nous avons perfectionné l’affectation automatique pour arriver aujourd’hui à un moteur d’affectation qui est reconnu dans de multiples industries, de multiples situations et qui est totalement configurable par les utilisateurs clés.
C’est une marque de fabrique : nous mettons en avant le fait que l’utilisateur doit être à même de faire évoluer la configuration de son usine. Une usine c’est vivant !
PeopleForce s’est enrichi au fil du temps pour mieux gérer le personnel intérimaire, gérer des usines plus complexes avec différents scénarios de prêt de personnel, intégration avec les systèmes en place tel que la gestion des temps…
Le second tournant pour PeopleForce a été l’ajout de la gestion des formations.
En effet, l’organisation pratique des formations s’intègre dans la planification du personnel des ateliers.
PeopleForce permet de gérer le plan de formation. Que ce soit du développement personnel, l’anticipation de départs à la retraite ou une modification de l’activité.
PeopleForce gère les compétences, les certifications, les habilitations… mais aussi les restrictions médicales ou le matériel de production : les tenues de travail, les harnais…
L’évolution majeure de PeopleForce que nous vivons maintenant, c’est de prendre une place plus globale dans le processus de digitalisation de l’usine.
Aujourd’hui, PeopleForce prend une place centrale pour les gestionnaires de terrain :
– Un point unique pour tout ce qui touche au personnel : calendrier, compteurs, compétences, formations…
– Une vision très pratique des équipes : matrices de compétences, déclenchement de formations…
– Un outil de planning très puissant et surtout configurable, pour s’adapter à des situations concrètes parfois complexes 😉
– Avec une application mobile pour les collaborateurs afin de consulter leur planning et toute autre information.
– Avec une interface web, adaptée aux tablettes, pour les gestionnaires de terrain : les chefs d’équipe, les responsables de production…
– Avec une solution d’affichage totalement configurable
Le tout avec une offre SaaS, hébergée et administrée par nos soins.
En conclusion, PeopleForce est un outil collaboratif … probablement le préféré des industriels 5.0.
Avec PeopleForce, nous apportons une solution très concrète pour la digitalisation du planning du personnel, la gestion des savoirs, le suivi des compétences et des formations.
Notre ambition est d’aider les industriels à être plus efficaces dans leurs opérations, en apportant les outils digitaux dont ils ont besoin. Le tout au profit d’une industrie plus humaine et plus performante !