Gérer la compétence et entretenir la polyvalence

Un équilibre difficile entre productivité et flexibilité

S’il y a bien un sujet à la mode, c’est celui-là : la gestion des compétences et l’entretien de la polyvalence. Pourtant, bien que galvaudé, c’est là un puissant potentiel d’optimisation du fonctionnement des équipes. Une affectation du personnel en fonction de ses compétences permet de placer ses opérateurs là où ils seront les plus efficaces, de réduire les coûts de formation en assurant l’adéquation des formations aux besoins réels actuels et à court terme et, de surcroît, permet de maintenir la pleine capacité de production lors de période critique, comme les congés ou les saisons de pointe.

Au-delà de sa fonction première qu’est l’affectation automatique du personnel de production, PeopleForce permet entre autres la gestion optimale de la compétence au poste et l’entretien des de la polyvalence.

Les lignes de production ont un meilleur rendement lorsque qu’un ouvrier spécialisé les conduit par rapport à une personne ayant une formation suffisante mais de base. Un planning de qualité garantira un entretien des compétences tout en maximisant l’usage des meilleures compétences.

  • Si l’usine est saturée, un gain de rendement se traduit par une marge complémentaire.
  • Si l’usine est non saturée, un gain de rendement se traduit par une réduction de main d’œuvre nécessaire.

De plus, l’entretien systématique des compétences permet d’éviter des formations de recyclage pour cause perte de compétence. Un non-entretien de compétence peut avoir un impact durant les périodes des congés – compétence non disponible, impossible d’approuver un congé…

PeopleForce fera-t-il bientôt partie de vos outils indispensables ?

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