Synthetis – La force d’une équipe ! [Episode 3]

Tout projet de déploiement de solutions informatiques destinées aux industries, quelles que soient sa taille et ses ambitions, exige une expertise métier forte, de la flexibilité et un pilotage maîtrisé de son déroulement.

Durant le projet, l’accompagnement, pas après pas, du client est un élément essentiel à la prise en main de l’outil visant à atteindre rapidement une pleine autonomie dans la gestion quotidienne du produit.
Le déploiement de ces projets « Industrie 4.0 » n’est pas un enchainement de ‘copié-collé’ d’une usine à l’autre. Le contexte, les enjeux et les contraintes sont à chaque fois différents ! Les défis de ce type de projets résident principalement dans le fait que le déploiement de toute nouvelle solution et le change management qui en découlent doivent toujours être mis en œuvre en limitant autant que possible l’impact sur la production. Les phases d’implémentation ne peuvent contraindre une production. Le rôle du consultant accompagnant le client dans la mise en œuvre de la solution est donc essentiel au déploiement harmonieux de celle-ci.

Chez Synthetis nous parlons de pilotage de projet plutôt que de gestion de projet. Car c’est sur base de notre proximité avec le terrain, notre capacité à comprendre le métier de nos clients et à identifier les enjeux et contraintes de la production que nous guidons le déploiement de vos projets de façon efficace et adaptée. C’est de cette façon que nos équipes conçoivent et déploient des solutions innovantes pour l’optimisation de l’industrie.

Guillaume Ortegat est l’un des maillons de l’équipe PeopleForce, notre logiciel d’optimisation du planning du personnel pour l’industrie. Pragmatique, rassurant et toujours souriant, même durant les phases de projet plus soutenues, Guillaume aime être sur le terrain à l’écoute des besoins de ses clients. Découvrons son portait …